Coaching & Supervision

J’exerce une activité de coach après avoir co-dirigé un cabinet de conseil en ressources humaines et exercé pendant la première partie de ma vie professionnelle des fonctions de management en entreprise dans le domaine des services (NTIC et Santé) en tant que VP marketing et services, DG de filiale de société anglo-saxone, PDG et Présidente du Directoire de sociétés en développement. Pendant cette période, j’ai été amenée à conduire ou à superviser différents projets de changements et je me suis trouvée confrontée à mon propre développement personnel et managérial.

Ayant intégré plusieurs héritages (professionnels, culturels, théoriques…), j’accompagne des cadres dirigeants et dirigeants, tout particulièrement dans des moments de transitions tant personnelles qu’organisationnelles.
J’accompagne également comme superviseur, des coachs dans leur métier, en séance individuelles ou collectives dans une approche intégrative.

J’exerce en parallèle une activité de thérapeute (www.ipsygroupe.fren tant que psychanalyste et psychosomaticienne et je co-dirige un établissement d’Enseignement Supérieur Libre qui forme des psychanalystes intégratifs et psychopraticiens relationnels : La Nouvelle Faculté Libre (www.nflpsy.fr).

Certifiée Coach & Team ® (Institut Tranformance), Diplômée de la Nouvelle Faculté Libre en Psychanalyse Intégrative et de la Faculté  Pierre et Marie Curie en Psychosomatique Intégrative. Diplômée de l’Institut Supérieur de Gestion, et diplômée en Lettres et en Histoire, (Université Paris-Sorbonne).

Je suis membre de l’Association Européenne de coaching, (www.emccfrance.org), Partenaire du réseau 2CHD,  Vice présidente de l’AFFOP et Présidente de la Société Française de Psychanalyse Intégrative.(SFPI)

Co-auteure avec Edmond Marc de : Le groupe thérapeutique, approche intégrative, (2014), Paris, Dunod

Le lien vaut mieux que le bien

Marcel Mauss cité dans Le capitalisme paradoxant, Vincent de Gaulejac, Fabienne Hannique., Seuil, 2015

Accompagnement de Dirigeants

Avoir un lieu d’élaboration et de réflexion et sortir de la solitude

Mieux se connaitre et identifier ses motivations à agir

Etre accompagné dans une période de transition personnelle et/ou organisationnelle

Apprivoiser ses émotions et celles des autres


Ce qu’ils-elles disent :

« J’ai besoin de prendre du recul, de m’aider à élaborer, à penser à l’avenir de l’entreprise, aux options stratégiques de demain  sans pression.»

« Je viens de racheter une entreprise, le fondateur était charismatique, j’ai besoin de prendre mes marques. »

« Je viens de créer une entreprise, je ne trouve plus d’équilibre en vie professionnelle et vie personnelle, je suis stressée, je perds mon discernement, j’ai peur de mettre en péril ma société. »

« On me dit que je suis dur et sans émotions. Bien sur que j’en ai mais quelle place peuvent elles avoir quand on est le dirigeant ? Où est l’équilibre ?« 

Modalités : Rythme et durée à définir sur mesure

Accompagnement de Managers

En pratique le coaching se réalise sous la forme d’entretiens. Il est centré sur la situation présente du coaché et sur ce qu’il est prêt à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs.

Le coach est un « facilitateur » qui aide la personne à trouver elle-même les réponses et les solutions qui lui permettrons d’atteindre ses objectifs, et ce dans une perspective de développement durable

Par la façon dont il/elle écoute, questionne, interprète, reformule, émet des hypothèses, le coach permet au coaché de prendre conscience de ses points forts et des ses besoins de développement, d’identifier ses sources de motivation, d’apprendre de nouveaux savoir-faire et comportements et de les mettre en pratique.

Développer ses compétences relationnelles

Prendre la dimension d’un nouveau poste

Disposer d’un soutien dans les moments difficiles


Ce qu’ils-elles disent :

« Mes collaborateurs me disent que je ne délègue pas assez. Il n’y a pas de décision sans me consulter, j’ai tendance à tout centraliser.  »

« Mes collègues et mon patron me disent que je critique trop les autres et que je suis  trop direct. Quand j’ai raison j’insiste et souvent je m’affronte avec les autres et cela nuit à mes projets. »

« Je dois créer plus d’empathie et être perçu comme la personne capable de prendre demain les rênes de l’entreprise. Je souhaite garder mes convictions sans passer en force. »

« Je suis une experte reconnu, j’aime faire et mes collaborateurs  me reprochent de n’être pas managés »

« Je suis trop stressé, je n’arrive pas à gérer mes priorités, je suis toujours en retard, mon équipe me dit qu’elle a trop de pression, la qualité de mon travail s’en ressent et j’ai de moins en moins de vie familiale. »

« Je suis perfectionniste, on me dit que je suis trop exigeante, je ne supporte pas que mes collaborateurs et mes collègues soient moins impliqués que moi. Je m’épuise et mes collaborateurs me disent que je suis jamais contente… »

« J’ai été arrété pendant 3 mois à cause d’un burn-out. Je crains de reprendre le travail.  Je ne voudrais pas que ça recommence. »

« Je n’ai pas suffisamment confiance en moi. On me dit que je ne suis jamais positive. Je vois toujours ce qui ne va pas. j’ai l’impression d’être toujours en train de combattre contre quelque chose. »

Modalités : séance de 2H tous les quinze jours.

Supervision

Le terme « supervision » décrit le processus de suivi du travail et de l’épanouissement du coach ou du mentor, travail permettant à ce dernier de bénéficier de l’avis ou du conseil d’un pair qualifié. La supervision par un superviseur dûment formé offre un espace et du temps permettant de réfléchir aux comportements du professionnel dans des situations complexes. Les superviseurs s’attachent à favoriser le développement personnel continu des coachs/mentors afin qu’ils soient en mesure d’appliquer les bonnes pratiques de leur métier avec les clients. (Définition de l’EMCC).

La supervision permet ainsi au coaché dans une co-construction avec le superviseur de prendre du recul sur sa pratique, d’y réfléchir pour le bénéfice du coaché et du coach.


Supervision individuelle

Rythme et durée individualisés

Supervision collective de coachs 
Deux séances de quatre heures par trimestre.
Groupe continu à renouvellement progressif.
Entrée possible à tout moment de l’année sous réserve de place disponible.
Renouvellement semestriel
Groupe limité à 6 personnes.

Horaires : 14H00 – 18H30
Jour : Lundi
Lieu : 75002 ou 75009
Dates : sur demande