<![CDATA[Audecie]]>AudeciefrSat, 11 Feb 2012 12:28:46 +0100 http://www.audecie.com/template/images/logo-boutique.gif <![CDATA[Audecie]]> <![CDATA[ANALYSE DE PRATIQUES]]> http://www.audecie.com/lindividu-analyse-pratiques-pxl-13_32_43.html
ANALYSE ET ECHANGES DE PRATIQUES : DEVELOPPER SA CAPACITE AU CHANGEMENT 

 


 

partager
transmettre
se confronter
évoluer
expérimenter
se donner du temps
  
  		  


Au sein des organisations les managers vivent souvent tyrannisés par l’urgence et débordés par un temps qu’ils espèrent contrôler. Nos entreprises vivent également dans des systèmes économiques qui imposent l’immédiateté, l’instantanéité des relations, l’éphémère des savoirs qui ne cessent de se renouveler.

Dans une exigence de développer sa capacité au changement il est de plus en plus nécessaire pour un dirigeant et un manager de prendre le temps de la réflexion et de réfléchir sur son expérience présente, afin de prendre du recul sur ses pratiques, et de savoir tirer partie de ses expériences.

Une manière efficace d’associer apprentissage et prise de recul est la mise en place au sein de la communauté managériale de groupes d’analyse et d’échanges de pratiques.

Un groupe d’analyse et d'échanges de pratiques est un espace-temps animé par un consultant-coach ou un manager préalablement formé, qui réunit des responsables de même niveau hiérarchique sur un centre d’intérêt commun permettant de progresser ensemble.

C’est un lieu privilégié où peut évoluer la représentation que les responsables ont de leur mission, de leurs responsabilités, de leurs difficultés, en confrontant entre eux leurs propres représentations. C’est également un lieu protégé où peut se faire la découverte du statut de l"erreur" indispensable à tout apprentissage.

 
Nous vous aidons à mettre en oeuvre et nous animons des groupes d'analyse et d'échanges de pratiques managériales.
    
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]]> http://www.audecie.com/lindividu-analyse-pratiques-pxl-13_32_43.html 2008-08-26 18:31:59 43 <![CDATA[CONSEIL]]> http://www.audecie.com/lorganisation-conseil-pxl-13_30_42.html
LE CONSEIL : TRANSFORMER VOS AMBITIONS EN RESULTATS 



Elaboration d’enquêtes de recueil de besoins en formation de management

Elaboration et déploiement d’enquêtes managériales
 
  

Déploiement d'une offre de coaching interne dans l'entreprise
  • Comment inscrire l’offre de coaching dans une politique de développement des personnes et des équipes ?
  • A quelle organisation rattacher le coaching interne dans l’entreprise ?
  • Quelle déontologie en coaching interne ?
  • Comment s’organise le marché interne ?
  • Quelles sont les principales missions du coach interne ?
  • Comment choisir et accréditer les coachs internes ?
  • Comment contractualiser les prestations de coaching internes
  • Comment évaluer les prestations de coaching ?
  • Quel pilotage pour suivre l’efficacité du coaching ?
  • Comment communiquer sur l’offre de coaching ?
   
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]]> http://www.audecie.com/lorganisation-conseil-pxl-13_30_42.html 2008-08-26 14:03:30 42 <![CDATA[ATELIERS]]> http://www.audecie.com/lorganisation-ateliers-pxl-13_30_41.html

 


 

 
  Nous organisons des Ateliers destinés aux managers, 
  cadres dirigeants, en intra ou inter entreprises autour de   
  thèmes spécifiques tels que :
  • manager la diversité
  • manager au féminin
  • optimiser sa participation à une conférence
  • développer sa créativité
  • gérer son stress
  • …
 
  Chaque atelier est bâti spécifiquement à partir des besoins
  de l’entreprise et en collaboration avec les équipes RH.
  Ils sont l’occasion, selon les thèmes de faire intervenir des
  professionnels d’autres horizons. 

 
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]]> http://www.audecie.com/lorganisation-ateliers-pxl-13_30_41.html 2008-08-26 14:03:12 41 <![CDATA[FORMATION]]> http://www.audecie.com/lorganisation-formation-pxl-13_30_40.html
LA FORMATION : OSER, CREER, EXPERIMENTER, SE METTRE EN MOUVEMENT 




TRANSMETTRE
ACCOMPAGNER
ANIMER
 
 
Nous imaginons la formation comme une expérience, un processus. Il est de permettre aux personnes de :
  • se découvrir, reconnaitre et développer ses talents,
  • développer ses compétences managériales,
  • penser autrement,
  • se poser de nouvelles questions,
  • oser, expérimenter, créer, se mettre en mouvement,
  • explorer d’autres manières d’être avec autrui,
  • développer une approche critique et réflexive,
  • vivre une dynamique de groupe,
  • prendre le temps de la maturation et de l’intégration,
  • se prendre en charge,
  • développer ses capacités d’auto-apprentissage.
Nous pensons que tout apprentissage est une mise en mouvement, une façon de faire et d'être autrement.

 
En cohérence avec votre culture d’entreprise et vos objectifs nous concevons et animons des cursus de formation destinés à vos cadres dirigeants, managers, chef de projets. Toutes nos formations sont animées par des coachs. 
 

 
MANAGEMENT

Développement du leadership
Développer
ses compétences
de "manager coach"
Manager dans la compléxite
Les différents entretiens de management (évaluation, délégation, recadrage...

Développer ses compétences relationnelles
Développer son assertivité
Prévenir et gérer les conflits
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]]> http://www.audecie.com/lorganisation-formation-pxl-13_30_40.html 2008-08-26 14:02:46 40 <![CDATA[ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL]]> http://www.audecie.com/lindividu-accompagnement-individuel-pxl-13_32_39.html

COACHING INDIVIDUEL

UN ACCELERATEUR DE PERFORMANCE
PERSPECTIVE

L'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE DES TRANSITIONS PROFESSIONNELLES
   
 LE COACHING INDIVIDUEL : UN ACCELERATEUR DE PERFORMANCE



Développer  son leadership

Disposer d’un espace d’élaboration

Prendre la dimension
d’un nouveau poste

Développer ses compétences relationnelles

Animer une équipe et agir
sans pouvoir hiérarchique

Disposer d’un soutien
dans un moment difficile

Gérer son stress

Mieux déléguer
…

  

Le coaching individuel est l’accompagnement d’une personne par un tiers dont c’est le métier. Il vise à optimiser les atouts professionnels et humains des personnes dans l’exercice quotidien de leur fonction.
Le but du coaching est de développer l’autonomie de la personne accompagnée afin de la rendre actrice de sa propre transformation.

Il s’adresse à des personnes sur lesquelles l’entreprise veut s’appuyer et qui souhaitent :
  • accroître leurs compétences et en développer de nouvelles,
  • se préparer à un nouveau poste ou de nouvelles responsabilités,
  • mettre en place de nouveaux comportements ou modes de fonctionnement pour atteindre leurs objectifs ,
  • disposer d'un espace d'élaboration et de réflexion.
En pratique le coaching se réalise sous la forme d’entretiens. Il est centré sur la situation présente du coaché et sur ce qu’il est prêt à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs.
Le coach est un « facilitateur » qui aide la personne à trouver elle-même les réponses et les solutions qui lui permettront d’atteindre ses objectifs, et ce dans une perspective de développement durable.
Par la façon dont il/elle écoute, questionne, interprète, reformule, émet des hypothèses, le coach permet au coaché de prendre conscience de ses points forts et des ses besoins de développement, d’identifier ses sources de motivation, d’apprendre de nouveaux savoir-faire et comportements et de les mettre en pratique.
 
  





coaching stratégique


coaching de développement managérial


coaching
de prise
de fonction


coaching
de résolution


coaching
de crise


coaching
de soutien

 
RETOUR


 
 PERSPECTIVE* : L'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE DES TRANSITIONS PROFESSIONNELLES





Etre accompagné par un
consultant coach senior permet de :

Mieux piloter sa carrière

Briser la solitude et faire conversger
ambition et réalité







* l'offre Perspective a été élaborée avec le cabinet DexteamSB

  

Choisir AUDECIE pour accompagner la mobilité interne ou externe de vos dirigeants et managers c'est :
  • s'engager avec un cabinet de conseil en management en contact quotidien avec le marché et les dirigeant
     
  • être accompagné par des consultants, tous coachs seniors, anciens dirigeants en entreprise
     
  • pouvoir conjuger projet professionnel, développement personnel et projet de vie
     
  • partager notre conviction que renforcer sa confiance en soi est une condition nécessaire d'un repositionnement  réussi
     
  • sortir du cadre traditionnel d'une recherche d'emploi, être accompagné avec bienveillance, être respecté dans le temps de deuil de la situation passée, tout en étant stimulé dans sa créativité
     
  • bénéficier d'un outil d'évaluation* adapté au management d'aujourd'hui : Wave®
PERSPECTIVE 1

Bilan de carrière et projection professionnelle


Cible : Dirigeants, cadres stratégiques

Déroulement : 16 heures sur 4 mois pour parcourir les étapes suivantes :

  • analyser son passé professionnel et dégager une ligne de vie
  • explorer succès et échecs pour conforter des compétences
  • identifier ses désirs (métier, motivation, image)
  • faire émerger le sens: avoir, faire, devenir
  • identifier un projet nourri par le désir et confronté au principe de réalité
  • bâtir son plan d'action
Cette démarche comprend la passation et la restitution d'un outil d'évaluation : WAVE®

 
PERSPECTIVE 2

Coaching de la transition professionnelle


Cible : Dirigeants, managers ayant effectué le bilan

Déroulement : accompagnement à la carte sur 6 à 12 mois par un consultant coach senior avec le choix d'un forfait de 15 ou 30 heures.

Ces recontres fixées en fonction de l'avancement du projet et du besoin permettront d'accompagner de façon personnalisé le dirigeant vers l'aboutissement de son nouveau projet interne ou externe en lui permettant de :

  • valider son projet
  • définir sa stratégie de recherche
  • préparer ses entretiens
  • repositionner son projet à la lumière des entretiens
  • utiliser son réseau...
Cette démarche s'enrichit de séances de travail avec d'autres consultants du cabinet ou partenaires.

 		  







PERSPECTIVE
1





PERSPECTIVE
2











 
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]]> http://www.audecie.com/lindividu-accompagnement-individuel-pxl-13_32_39.html 2008-08-26 13:56:58 39 <![CDATA[TEAMBUILDING]]> http://www.audecie.com/lequipe-teambuilding-pxl-13_31_36.html
 LE TEAMBUILDING : UN ACCELERATEUR DE COHESION





COACHING D'EQUIPE
 		  

Créer un moment fort et fondateur dans l’histoire de l’équipe permet à chacun de vivre une expérience de cohésion, développant la solidarité et créant des valeurs communes tout en respectant les modes de fonctionnement de chacun.

Ces séminaires sont conçus comme un accélérateur de processus de développement des équipes permettant de créer ou d’améliorer leur cohésion et d’évaluer leurs pratiques managériales.
 

VIVRE  des situations réelles en utilisant un support actif et 
 nature


ANALYSER  le sens de l'action, le processus employé et les
 résultats accomplis

TRANSPOSER  le vécu et les acquis dans le cadre de réfèrence de
 l'entreprise

ELABORER  des plans d'actions personnels et d'équipe

En colloboration avec
   
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]]> http://www.audecie.com/lequipe-teambuilding-pxl-13_31_36.html 2008-08-12 17:48:15 36 <![CDATA[COACHING D'EQUIPE]]> http://www.audecie.com/lequipe-coaching-dequipe-pxl-13_31_35.html
 LE COACHING D'EQUIPE : UN ACCELERATEUR DE COOPERATION



Le but du coaching d’équipe c’est d’accompagner le développement
des compétences collectives
relationnelles et opérationnelles
d’une équipe sur la durée
afin de faire face à vos enjeux
de performance et de rentabilité.

Il s’agit de développer la coopération,
la responsabilité et l’autonomie ainsi
qu’ une aptitude individuelle et collective
au mouvement.



TEAMBUILDING
 		  


APPROCHE BENEFICES PROCESSUS MODALITES D'ENTREES
 
  Notre offre de coaching d'équipe est construite autour de :
  • un vécu : Les managers et les équipes sont confrontés à des tensions, des incertitudes et des enjeux de rentabilité dans un univers de plus en plus complexe,
     
  • une conviction que le coaching d’équipe en s’ancrant dans sa vie opérationnelle permet aux équipiers d’agir et de penser différemment, d’expérimenter, d’élaborer ensemble, développant une performance durable et co-créant ainsi l’entreprise de demain,
     
  • une vision systémique de l’équipe qui la considère comme un tout indissociable et où la responsabilité de chacun est engagée,
     
  • un désir de mettre nos compétences, connaissances, expériences, au service du développement d’une performance fondée sur la coopération, la créativité et des relations humaines plus authentiques,
     
  • un enthousiasme à explorer, bouger, changer, agir, réaliser, innover et créer ensemble.


Comité de direction Equipe opérationnelle
et fonctionnelle		 Equipe projet
RETOUR

 





 
APPROCHE
 
 

 		  

    
 
 Nous concevons le coaching d’équipe comme l’accompagnement d’une équipe   dans les différents aspects de sa vie opérationnelle, au travers d'une intervention ponctuelle ou sur une période de plusieurs mois en articulant
différentes interventions.
 

  Le ou les coachs partagent :
  • une conviction : l’équipe est un vecteur de performance exceptionnelle et une source de développement individuel et collectif,
       
  • une mission : accompagner l’équipe dans la découverte, l'élaboration et l’optimisation de ses processus et de ses modes opératoires collectifs,
       
  • un objectif : que le résultat opérationnel de l’équipe dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres.
  Ils agissent selon :
  • un processus d’accompagnement dynamique sur une durée définie,
       
  • un périmètre d’action défini,
       
  • une évaluation des résultats atteints grâce à des indicateurs opérationnels  préalablement définis,
  • un cadre éthique et déontologique,
  En privilégiant le plus possible un travail en tandem.
 

RETOUR


 






 

BENEFICES
 




 		  

    
 

  • développer la performance opérationnelle de l’équipe, passer rapidement de la stratégie au terrain et obtenir des résultats concrets,
       
  • mettre en synergie les compétences et catalyser les énergies des individus, 
      
  • construire la réciprocité qui permet d’interagir avec tous, collaborateurs et pairs favorisant la transversalité au sein de l’entreprise et la prise en compte de l’intérêt commun,
       
  • identifier et optimiser les modes de fonctionnement de l’équipe, 
     
  • partager l'information et la capacité de réflexion et d’action collective,
     
  • apprendre à décider collectivement,
     
  • ajuster les comportements de chacun en tirant bénéfices des talents et des complémentarités, 
     
  • acquérir des méthodes pour transformer la pression en émulation durable
       
  • développer l’autonomie, la co-responsabilité et l’interdépendance de chacun des membres de l’équipe

RETOUR


 







 
PROCESSUS
 
 

    


  Le processus d’accompagnement est rythmé par des moments de :
  • réflexion en ateliers ou séminaires
  • teambuilding
  • supervisions de réunions opérationnelles
 
  Le rôle du/des coach(s) :
  • il/elle s’appuie sur l’ici et maintenant du groupe et fait émerger ce qui s’y passe,
  • il/elle se centre sur la réalité afin que l’équipe en prenne conscience et que celle-ci devienne un levier d’apprentissage et de changement,
  • il/elle permet d’enrichir la dynamique du groupe,
  • il/elle intervient sur les processus du groupe : confrontation, exercice de l’autorité, responsabilité, prise de décision, négociation,
  • il/elle est amené(e) à faire des apports théoriques,
  • il/elle suggère d’expérimenter d’autres manières de faire.

RETOUR


 






 
 
MODALITES D'ENTREES
 

 		  

   
 


Séminaire Teambuilding
 
Supervision de réunion
 

Coaching du Responsable
 
Diagnostic d'équipe
 

MBTI®, 360°, PCM®....
 		  
Ateliers de réflexion
     

Médiation
 
Observation d'un moment de la vie de l'équipe
(meeting, kick-off...)
 

 
RETOUR









 
 
EXEMPLES
DE DEMANDES
 

 		  

   
 
Comité de direction Equipe opérationnelle
et fonctionnelle		 Equipe projet


Elaborer une vision d’entreprise

Développer des relations humaines plus authentiques et solidaires

Se préparer et
gérer une fusion

Faire face à une crise

Développer l’autonomie
de l’équipe

Développer sa capacité à décider collectivement

Co-construire le plan stratégique de l’entreprise

...


Élaborer le projet de l’équipe

Gérer collectivement l’arrivée d’un nouveau manager

Gérer les interfaces avec les autres départements

Développer des relations humaines plus authentiques et solidaires

Gérer l’arrivée et le départ de membres de l’équipe

Développer sa capacité à construire et à décider collectivement en réunion

...


Co-élaborer et formaliser la mission et les
objectifs de l’équipe

Gérer efficacement les interfaces

Définir la mission et
le rôle de chacun

Gérer toutes les phases du projet (de la conception à dissolution de l’équipe)

Développer des relations humaines plus authentiques et solidaires

Développer la capacité à construire et à décider collectivement en réunion

...
 
 
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]]> http://www.audecie.com/lequipe-coaching-dequipe-pxl-13_31_35.html 2008-08-12 17:47:44 35 <![CDATA[L'individu]]> http://www.audecie.com/enjeux-lindividu-pxl-12_33.html
 





changer
se préparer
s'entraîner
grandir
se former 
 
 


« J’ai besoin de prendre du recul, de m’aider à élaborer, à penser à l’avenir de l’entreprise, aux options stratégiques de demain sans pression.»

  
« Mes collaborateurs me disent que je ne délègue pas assez. Il n’y a pas de décision sans me consulter, j’ai tendance à tout centraliser.» 

« Je dois créer plus d’empathie et être perçu comme la personne capable de prendre demain les rênes de l’entreprise. Je souhaite garder mes convictions sans passer en force.»
     		 
« Mes collègues et mon patron me disent que je critique trop les autres et que je ne suis pas assez diplomate, trop direct. Quand j’ai raison j’insiste et souvent je m’affronte avec les autres et cela nuit à mes projets.» 
 
« Je suis trop proche ou trop distant de mes collaborateurs, je ne sais pas exercer mon autorité avec justesse, j'impose brutalement ou je renonce.»
  		  « Je suis un expert reconnu, j’aime faire et mes collaborateurs me reprochent de n’être pas managés.»
« Je suis trop stressé, je n’arrive pas à gérer mes priorités, je suis toujours en retard, mon équipe me dit qu’elle a trop de pression, la qualité de mon travail s’en ressent et j’ai de moins en moins de vie familiale.»
  		  « Je suis chef de projet comment 
agir sans pouvoir hiérarchique et maintenir la motivation sur le long terme.»
« Je viens de racheter une entreprise, le fondateur était charismatique, j’ai besoin de prendre mes marques, de me faire accepter.»   « Je viens de créer une entreprise, je ne trouve plus d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, je suis stressé, je perds mon discernement, j’ai peur de mettre en péril ma société.»
 
RETOUR

]]> http://www.audecie.com/enjeux-lindividu-pxl-12_33.html 2008-08-12 17:45:09 33 <![CDATA[L'individu]]> http://www.audecie.com/propositions-lindividu-pxl-13_32.html
 


 
  

    
COACHING INDIVIDUEL
FORMATION
ANALYSE DE PRATIQUES 
ATELIERS


 
RETOUR

]]> http://www.audecie.com/propositions-lindividu-pxl-13_32.html 2008-08-12 17:44:27 32 <![CDATA[L'équipe]]> http://www.audecie.com/propositions-lequipe-pxl-13_31.html
 
 

    
COACHING D'EQUIPE
TEAMBUILDING
ATELIERS

RETOUR




]]> http://www.audecie.com/propositions-lequipe-pxl-13_31.html 2008-08-12 17:44:18 31 <![CDATA[L'organisation]]> http://www.audecie.com/propositions-lorganisation-pxl-13_30.html
 


 
  

    

COACHING D'EQUIPE
FORMATION
ANALYSE DE PRATIQUES
ATELIERS
CONSEIL

RETOUR


]]> http://www.audecie.com/propositions-lorganisation-pxl-13_30.html 2008-08-12 17:44:06 30 <![CDATA[L'organisation]]> http://www.audecie.com/enjeux-lorganisation-pxl-12_23.html
 



 

mobiliser
changer
construire organiser
partager
 

 
 
« Nous avons besoin de développer au sein de la société une culture de partage, de dialogue et de collaboration. On doit procéder à un changement de culture managériale et développer la transversalité.»
 		   « Nous souhaitons concevoir et mettre en œuvre une charte de management  et la mettre en cohérence avec les valeurs du groupe.»
  

 
« Nous souhaitons mobiliser nos managers de proximité autour d’un nouveau projet d’entreprise »   « Nous avons pour projet d’organiser un séminaire regroupant tous les managers avec ateliers de réflexions sur la nouvelle politique commerciale.»
  
« Nous souhaitons que nos managers puissent analyser et échanger leurs pratiques et que les seniors puissent transmettre leur savoir-faire aux jeunes managers.»   « Nous venons de fusionner, nous souhaitons que nos équipes soient accompagnées dans ce changement.»
 
« Nous souhaitons développer les compétences de nos managers, ils sont plus experts que managers.»
 
 
RETOUR

]]> http://www.audecie.com/enjeux-lorganisation-pxl-12_23.html 2008-08-12 17:39:46 23 <![CDATA[L'équipe]]> http://www.audecie.com/enjeux-lequipe-pxl-12_22.html
 




 
coopérer
mobiliser
réguler
dynamiser
franchir
changer 
 
 
  
« Nous sommes conscients que nous avons à développer la performance collective de notre équipe de direction. Nous avons du mal à prendre des décisions collectivement, nos réunions sont tendues et manquent d’efficacité.»
 		 « Nous avons besoin de remettre en mouvement positivement une équipe après une fusion, une crise, une restructuration, un changement de process, une délocalisation.»
« Nous souhaitons organiser un séminaire de réflexion et de teambuilding pour notre équipe.»
  
 		 « Une équipe vient d’avoir un nouveau patron, la greffe ne prend pas, tous regrettent leur ancien supérieur hiérarchique.»
    
« Nous souhaitons être aidés dans notre réflexion : concevoir une nouvelle organisation, élaborer notre projet stratégique.» « Nous souhaitons une intervention d’urgence auprès d’une équipe où les conflits sont de plus en plus nombreux.»
  
« Nous avons besoin de professionnaliser notre équipe pour faire face à la croissance de notre entreprise, notre façon de fonctionner n’est plus efficace.»
   
 
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]]> http://www.audecie.com/enjeux-lequipe-pxl-12_22.html 2008-08-12 17:39:25 22 <![CDATA[Nous contacter]]> http://www.audecie.com/nous-contacter-pxl-16.html

 


 
contact@audecie.com

Tel. +33 (0)1 42 30 91 83
 

 

Vous souhaitez nous faire part de vos interrogations, de vos besoins, nous demander des informations ou une proposition d'intervention, n'hésitez pas à nous contacter. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais.

 

 
Société
Nom
Prénom
Tel.
Email
Message


       


  

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]]> http://www.audecie.com/nous-contacter-pxl-16.html 2008-08-12 10:35:46 16 <![CDATA[Evénements]]> http://www.audecie.com/evenements-pxl-15.html

 

 
 
INSCRIPTION
 
Envoyer un email à :
 
 
ou
 

Utiliser le formulaire de contact

 

CONTACT

.
 
 
Le leadership des cadres à haut potentiel
l'expérience de l'Enseigne La Poste
 
Vendredi 14 octobre 2011 à 8H00 précise
dans le centre de Paris*
 
 
Agenda
1. le processus de sélection des cadres à haut potentiel
2. un cursus de développement managérial sur 15 mois centré sur l'évolution des pratique
managériale et de savoirs être mobilisateurs
3. l'originalité des méthodes pédagogiques
 
Avec la participation de :
 
Rachel CIHUELO
Responsable du développement managérial de l'Enseigne la Poste
 
Ce petit déjeuner sera animé par :
 
Christine Bonnal
Associée fondadetur d'Audécie
Consultante et coach
 
Annie Deroche
Associée d'Audécie
Ancien coach interne de L'Enseigne la Poste
 
Alain Gherson
Exexutive cach, fondateur de DexteamSB
spécialisé en accompagnement du changement dans les organisations
 
* Lieu : centre de Paris. l'adresse vous sera précisée lors de votre inscription
 
Horaire : 8H00 - 10H00

 

RETOUR
]]> http://www.audecie.com/evenements-pxl-15.html 2008-08-12 10:31:14 15 <![CDATA[Nos clients]]> http://www.audecie.com/nos-clients-pxl-14.html
 
 
 
 


 
Services
Banque-Finance
SSII-Telecom-Informatique
Cabinets de conseil
Industrie
Administrations
Santé
  

 
 
  
« Le coaching d’équipe nous a permis une meilleure cohésion dans l’équipe pour plus d’efficacité dans l’écoute et la résolution collective de problèmes »
   		    
« Avec la supervision de réunions, nous perdons moins de temps, il y a enfin quelque chose qui s’y passe, on échange sur l’essentiel, on prend des décisions, ça a été dur , mais ça valait vraiment la peine »
 
« Mon patron me dit que ça va beaucoup mieux, je comprends mieux ce qui se passe dans notre relation. Même si c’est difficile de se remettre en cause, j’ai changé sans sacrifier l’essentiel et c’est pas la pire des chose d’avoir changé, au contraire…»   « Après la fusion et le déménagement, on avait perdu 50% de productivité, avec votre accompagnement, nous avons pu recréer une équipe soudée et on est plus confiant dans l’avenir »
  
 
« Avec ce coaching J’ai retrouvé un équilibre de vie, mes rapports avec mes collaborateurs sont plus sereins, je me sens plus performant, ma vie professionnelle et ma vie spersonnelle sont plus en harmonie.»
  		  « J’ai trouvé dans le coaching quelque chose que je n’imaginais pas, je fais plus attention aux autres, même dans ma vie personnelle. Je communique mieux sur ce que je fais. Je ne vis plus la relation comme un combat. Je gère mieux les situations difficiles.»
 
« Vous m’avez aidé à exprimer mes priorités, à approfondir ma réflexion, à relever certaines de mes contradictions et à définir moi-même ma propre route. »
  		  « Le travail que nous avons réalisé avec le comité de direction et le cycle de formation des managers de proximité nous a permis de créer une culture de management commune en accord avec nos valeurs, c’est une vrai réussite.»
 
 
RETOUR

]]> http://www.audecie.com/nos-clients-pxl-14.html 2008-08-12 10:30:27 14 <![CDATA[Nos propositions]]> http://www.audecie.com/nos-propositions-pxl-13.html


 

 

 
INDIVIDU EQUIPE ORGANISATION

 
RETOUR


]]> http://www.audecie.com/nos-propositions-pxl-13.html 2008-08-12 10:29:53 13 <![CDATA[Vos enjeux]]> http://www.audecie.com/vos-enjeux-pxl-12.html


 
INDIVIDU EQUIPE ORGANISATION

changer
se préparer
s’entrainer
grandir
se former

 
coopérer
mobiliser
réguler
dynamiser
franchir
changer
 
mobiliser 
changer
construire
organiser
 

 
RETOUR

]]> http://www.audecie.com/vos-enjeux-pxl-12.html 2008-08-12 10:29:30 12 <![CDATA[Qui sommes-nous ?]]> http://www.audecie.com/qui-sommesnous--pxl-11.html  
 

 

Christine

BONNAL

  

Annie

DEROCHE    

NOS

PARTENAIRES

 NOTRE APPROCHE
RETOUR

 

 

]]> http://www.audecie.com/qui-sommesnous--pxl-11.html 2008-08-12 10:29:09 11