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ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL



COACHING INDIVIDUEL

UN ACCELERATEUR DE PERFORMANCE
PERSPECTIVE

L'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE DES TRANSITIONS PROFESSIONNELLES
   
 LE COACHING INDIVIDUEL : UN ACCELERATEUR DE PERFORMANCE



Développer  son leadership

Disposer d’un espace d’élaboration

Prendre la dimension
d’un nouveau poste

Développer ses compétences relationnelles

Animer une équipe et agir
sans pouvoir hiérarchique

Disposer d’un soutien
dans un moment difficile

Gérer son stress

Mieux déléguer
…

  

Le coaching individuel est l’accompagnement d’une personne par un tiers dont c’est le métier. Il vise à optimiser les atouts professionnels et humains des personnes dans l’exercice quotidien de leur fonction.
Le but du coaching est de développer l’autonomie de la personne accompagnée afin de la rendre actrice de sa propre transformation.

Il s’adresse à des personnes sur lesquelles l’entreprise veut s’appuyer et qui souhaitent :
  • accroître leurs compétences et en développer de nouvelles,
  • se préparer à un nouveau poste ou de nouvelles responsabilités,
  • mettre en place de nouveaux comportements ou modes de fonctionnement pour atteindre leurs objectifs ,
  • disposer d'un espace d'élaboration et de réflexion.
En pratique le coaching se réalise sous la forme d’entretiens. Il est centré sur la situation présente du coaché et sur ce qu’il est prêt à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs.
Le coach est un « facilitateur » qui aide la personne à trouver elle-même les réponses et les solutions qui lui permettront d’atteindre ses objectifs, et ce dans une perspective de développement durable.
Par la façon dont il/elle écoute, questionne, interprète, reformule, émet des hypothèses, le coach permet au coaché de prendre conscience de ses points forts et des ses besoins de développement, d’identifier ses sources de motivation, d’apprendre de nouveaux savoir-faire et comportements et de les mettre en pratique.
 
  





coaching stratégique


coaching de développement managérial


coaching
de prise
de fonction


coaching
de résolution


coaching
de crise


coaching
de soutien

 
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 PERSPECTIVE* : L'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE DES TRANSITIONS PROFESSIONNELLES





Etre accompagné par un
consultant coach senior permet de :

Mieux piloter sa carrière

Briser la solitude et faire conversger
ambition et réalité







* l'offre Perspective a été élaborée avec le cabinet DexteamSB

  

Choisir AUDECIE pour accompagner la mobilité interne ou externe de vos dirigeants et managers c'est :
  • s'engager avec un cabinet de conseil en management en contact quotidien avec le marché et les dirigeant
     
  • être accompagné par des consultants, tous coachs seniors, anciens dirigeants en entreprise
     
  • pouvoir conjuger projet professionnel, développement personnel et projet de vie
     
  • partager notre conviction que renforcer sa confiance en soi est une condition nécessaire d'un repositionnement  réussi
     
  • sortir du cadre traditionnel d'une recherche d'emploi, être accompagné avec bienveillance, être respecté dans le temps de deuil de la situation passée, tout en étant stimulé dans sa créativité
     
  • bénéficier d'un outil d'évaluation* adapté au management d'aujourd'hui : Wave®
PERSPECTIVE 1

Bilan de carrière et projection professionnelle


Cible : Dirigeants, cadres stratégiques

Déroulement : 16 heures sur 4 mois pour parcourir les étapes suivantes :

  • analyser son passé professionnel et dégager une ligne de vie
  • explorer succès et échecs pour conforter des compétences
  • identifier ses désirs (métier, motivation, image)
  • faire émerger le sens: avoir, faire, devenir
  • identifier un projet nourri par le désir et confronté au principe de réalité
  • bâtir son plan d'action
Cette démarche comprend la passation et la restitution d'un outil d'évaluation : WAVE®

 
PERSPECTIVE 2

Coaching de la transition professionnelle


Cible : Dirigeants, managers ayant effectué le bilan

Déroulement : accompagnement à la carte sur 6 à 12 mois par un consultant coach senior avec le choix d'un forfait de 15 ou 30 heures.

Ces recontres fixées en fonction de l'avancement du projet et du besoin permettront d'accompagner de façon personnalisé le dirigeant vers l'aboutissement de son nouveau projet interne ou externe en lui permettant de :

  • valider son projet
  • définir sa stratégie de recherche
  • préparer ses entretiens
  • repositionner son projet à la lumière des entretiens
  • utiliser son réseau...
Cette démarche s'enrichit de séances de travail avec d'autres consultants du cabinet ou partenaires.

 		  







PERSPECTIVE
1





PERSPECTIVE
2











 
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