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COACHING D'EQUIPE

 LE COACHING D'EQUIPE : UN ACCELERATEUR DE COOPERATION

 




Le but du coaching d’équipe c’est d’accompagner le développement
des compétences collectives
relationnelles
et
opérationnelles
d’une équipe sur la durée
afin de faire face à ses enjeux
de performance de rentabilité et de satisfaction de  ses membres

Il s’agit de développer la coopération,
la responsabilité et l’autonomie ainsi
qu’ une aptitude individuelle et collective
au mouvement.


TEAMBUILDING

 

 

 

 

 


APPROCHE

 

BENEFICES PROCESSUS
 
  Notre offre de coaching d'équipe est construite autour de :
  • un vécu : Les managers et les équipes sont confrontés à des tensions, des incertitudes et des enjeux de rentabilité dans un univers de plus en plus complexe,
     
  • une conviction que le coaching d’équipe en s’ancrant dans sa vie opérationnelle permet aux équipiers d’agir et de penser différemment, d’expérimenter, d’élaborer ensemble, développant une performance durable et co-créant ainsi l’entreprise de demain,
     
  • une vision systémique de l’équipe qui la considère comme un tout indissociable et où la responsabilité de chacun est engagée,
     
  • un désir de mettre nos compétences, connaissances, expériences, au service du développement d’une performance fondée sur la coopération, la créativité et des relations humaines plus authentiques,
     
  • un enthousiasme à explorer, bouger, changer, agir, réaliser, innover et créer ensemble.
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APPROCHE
 
 

 
 

    

 
 Nous concevons le coaching d’équipe comme l’accompagnement d’une équipe   dans les différents aspects de sa vie opérationnelle, au travers d'une intervention ponctuelle ou sur une période de plusieurs mois en articulant
différentes interventions
.
 

  Le ou les coachs partagent :
  • une conviction : l’équipe est un vecteur de performance exceptionnelle et une source de développement individuel et collectif,
       
  • une mission : accompagner l’équipe dans la découverte, l'élaboration et l’optimisation de ses processus et de ses modes opératoires collectifs,
       
  • un objectif : que le résultat opérationnel de l’équipe dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres.
  Ils agissent selon :
  • un processus d’accompagnement dynamique sur une durée définie,
       
  • un périmètre d’action défini,
       
  • une évaluation des résultats atteints grâce à des indicateurs opérationnels  préalablement définis,
  • un cadre éthique et déontologique,
  En privilégiant le plus possible un travail en tandem.
 

 

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BENEFICES
 




 
 

    
 

  • développer la performance opérationnelle de l’équipe, passer rapidement de la stratégie au terrain et obtenir des résultats concrets,
       
  • mettre en synergie les compétences et catalyser les énergies des individus, 
      
  • construire la réciprocité qui permet d’interagir avec tous, collaborateurs et pairs favorisant la transversalité au sein de l’entreprise et la prise en compte de l’intérêt commun,
       
  • identifier et optimiser les modes de fonctionnement de l’équipe, 
     
  • partager l'information et la capacité de réflexion et d’action collective,
     
  • apprendre à décider collectivement,
     
  • ajuster les comportements de chacun en tirant bénéfices des talents et des complémentarités, 
     
  • acquérir des méthodes pour transformer la pression en émulation durable
       
  • développer l’autonomie, la co-responsabilité et l’interdépendance de chacun des membres de l’équipe

 

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PROCESSUS
 
 

    


  Le processus d’accompagnement est rythmé par des moments de :
  • réflexion en ateliers ou séminaires
  • teambuilding
  • supervisions de réunions opérationnelles
 
  Le rôle du/des coach(s) :
  • il/elle s’appuie sur l’ici et maintenant du groupe et fait émerger ce qui s’y passe,
  • il/elle se centre sur la réalité afin que l’équipe en prenne conscience et que celle-ci devienne un levier d’apprentissage et de changement,
  • il/elle permet d’enrichir la dynamique du groupe,
  • il/elle intervient sur les processus du groupe : confrontation, exercice de l’autorité, responsabilité, prise de décision, négociation,
  • il/elle est amené(e) à faire des apports théoriques,
  • il/elle suggère d’expérimenter d’autres manières de faire.

 

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EXEMPLES
DE DEMANDES
 

 
 

   
 

Comité de direction Equipe opérationnelle
et fonctionnelle
Equipe projet


Elaborer une vision d’entreprise

Développer des relations humaines plus authentiques et solidaires

Se préparer et
gérer une fusion

Faire face à une crise

Développer l’autonomie
de l’équipe

Développer sa capacité à décider collectivement

Co-construire le plan stratégique de l’entreprise


...


Élaborer le projet de l’équipe

Gérer collectivement l’arrivée d’un nouveau manager

Gérer les interfaces avec les autres départements

Développer des relations humaines plus solidaires

Gérer l’arrivée et le départ de membres de l’équipe

Développer sa capacité à construire et à décider collectivement en réunion


...


Co-élaborer et formaliser la mission et les
objectifs de l’équipe

Gérer efficacement les interfaces

Définir la mission et
le rôle de chacun

Gérer toutes les phases du projet (de la conception à dissolution de l’équipe)

Développer des relations humaines plus  solidaires

Développer la capacité à construire et à décider collectivement en réunion

...

 

 

 

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